Кључне тачке обуке за лидерство:

1. Сврха гола је да укаже

Полазећи од осећаја циља, односно „имања суштине у срцу“, преко „доброг коришћења вредности циља 6 усуђује се“, усуђује се мислити, усуђује се рећи, усуђује се чинити, усуђује се погрешити, усуђује се размишљати и усуђује се мењати, што буди снажно размишљање и одјек код свих. „Усуђује се погрешити“ је најважнија и једна од важних особина вође. Он не треба само да преузме одговорност за своје грешке, грешке својих подређених, већ и за грешке свог тима.

2. Само познавањем закона успеха можете континуирано унапређивати свој ум

Управљање људима лежи у разјашњавању закона развоја ствари и потпуној мобилизацији ентузијазма запослених. Савладавање закона развоја ствари значи савладавање основног начина решавања проблема. Само континуираним унапређењем праксе, континуираним сумирањем и рефлексијом, можемо открити закон развоја ствари. Примените Даи Мингову PDCA методологију, изградите стабилан систем контроле квалитета, континуирано сумирајте и рефлектујте о пракси и постигните циљеве.

3. Детаљна анализа менаџера на пет нивоа ради изградње кохезивног тима

Придржавајте се добре првобитне намере, добро користите критике и похвале и будите паметан лидер-коучинг. Како неговати запослене од „невољних, не смелих, незнајућих, неспособних“ до „спремних, храбрих, вештих, способних да координишу“ стања спонтаног сагоревања захтева велике напоре и постоје начини и путеви које треба пронаћи. Створите организациони тим са водећом идеологијом стварања вредности за купце, уједините снагу свих, служите интересима свих, тражите заједнички језик и поштујте разлике, одржавајте несметан канал комуникације, тако да чланови тима требају тим, верују у тим, разумеју тим, подржавају тим и тим који се храни.