Дневни господин Лиу је дао дивну обуку о "политици и мршави рад" на средњег нивоа компаније и изнад кадрова. Његова основна идеја је да предузеће или тим мора имати јасан и тачан циљ политике, а свако доношење одлука и специфичности морају се спровести око утврђене политике. Када су смер и циљеви јасни, чланови тима могу се концентрисати и да иду без страха од потешкоћа; Управљање политиком одређује висину, а циљно управљање одражава ниво.

Дефиниција политике је "Смјер и циљ за вођење предузећа напред". Политика садржи два значења: један је смер, а други је циљ.

Правац је темељ и може нас водити у датом смеру.

Циљ је коначни резултат који желимо да постигнемо. Постављање циља је веома важно. Ако је врло лако постићи, то се не назива гол већ и чвор; Али ако се то не може постићи и тешко је постићи, то се не назива циљем већ сан. Разумни циљеви захтевају усклађене напоре тима и могу се постићи напорним радом. Морамо се усудити да подигнемо циљ, само подизањем циља можемо наћи потенцијалне проблеме и поправке на време; Баш као планинарство, не требате да направите план да се попнете на Хилл Хигх Хигх Хигх, само се попните; Ако се желите попети на планину Еверест, то се не може учинити ако нема довољно физичке снаге и пажљиво планирање.

Са правцем и одређеним циљем, остатак је како осигурати да се увек крећете у правом смеру, како да се правовремено правилно правилно правилно исправљате, односно у којој методи који треба да се користи да би се осигурало реализацију политике и циљева и да осигура да је дизајн система и практичан. Шансе да се схвати, увелике ће се повећати.

Управљање операцијама циљева политике заправо је омогућити да предузеће дизајнира систем управљања како би се осигурала несметана реализација циљева предузећа.

Да се ​​добро уради у било чему, таленти су темељ; Добра корпоративна култура може привући и задржати таленте; Такође може да открије и негује таленте из предузећа. Велики део разлога зашто су многи људи осредњи да их нису ставили у погодан положај и њихове предности нису уведене у игру.

Циљеви политике предузећа морају бити разграничени слој по слоју, разбијајући велике циљеве у мале циљеве у складу са нивоом, који се протежу на најосновнији ниво; Нека сви знају циљеве сваког нивоа, укључујући циљеве компаније, разумеју и слажу се једни са другима, нека сви схвате да смо заједницу интереса и сви просперирамо и сви просперирамо и сви изгубимо.

Систем управљања оперативним управљањем у било које време треба да се провери од следеће четири аспекта: да ли је довољан да ли је капацитет ресурса довољан да ли стратегија може да подржи реализацију циља и да ли се стратегија ефикасно спроводи. Пронађите проблеме, подесите их у било које време и исправите одступања у било које време да бисте осигурали коректност и ефикасан рад система

Оперативни систем такође треба да се управља у складу са ПДЦА циклусом: Подигну циљеве, откријте проблеме, рањивости закрпе и ојачати систем. Горњи поступак треба да се стално врши циклично, али то није једноставан циклус, већ расте у циклусу.

Да би се постигли циљеви политике, потребно је свакодневно управљање перформансама; Не могу се визуализовати само циљеви политика, већ и систематски методе усвојене око реализације циљева политике. Једно је да свима подсети да обрати пажњу на смернице и циљеве у било којем тренутку, а други је да свима олакша да исправе одступања у било које време и у било којем тренутку постану фино подешавање у било којем тренутку, тако да неће плаћати велику цену за неконтролиране грешке.

Сви путеви воде у Рим, али мора постојати пут који је најближи и има најкраће време доласка. Управљање операцијама је да покушате да пронађете ову пречицу у Рим.